你今年的戰(zhàn)略，完成得怎么樣了？
如果順利，祝賀你，執(zhí)行得非常好。但是，也有很多同學說，并不如意，戰(zhàn)略執(zhí)行有不少問題。
也許，你現(xiàn)在對這句話有更深的體會：
不要和沒有執(zhí)行力的人討論戰(zhàn)略。
空中樓閣，落不了地。今年馬上結束了，明年的戰(zhàn)略制定很快也開始了。怎么辦？
我和你分享一些思考。關于戰(zhàn)略，和關于執(zhí)行的思考。
我曾經和你分享過，制定戰(zhàn)略的一個基本方法：五三一。
看五年，想三年，認認真真干一年。
哪件事情沒有做，5年后自己一定會特別后悔？
要做到什么地步，3年后的戰(zhàn)略目標能夠實現(xiàn)？
為了能實現(xiàn)目標，1年時間里我要認真做什么？
也是嘴里吃一塊，筷子夾一塊，盯碗里一塊。
然后，認真努力地執(zhí)行。
但是，怎么執(zhí)行？
有了戰(zhàn)略，卻沒有好的流程和工具，落地執(zhí)行的時候一塌糊涂。
很多公司是拍腦袋的，商量著來。今天吃得好點，心情不錯，就干得好一點。昨晚睡得不好，比較郁悶，就想著出氣，工作就隨它去吧。
事情，經常是腳踩西瓜皮，滑到哪里是哪里。
這就是：有戰(zhàn)略，沒方法。有目標，沒工具。
一個簡單高效的方法論是：PDCA。
P-D-C-A這四個字母，分別代表：Plan（計劃），Do（行動），Check（檢查），Act（處理）。
就像一個輪子，不斷滾動著向前。
否則，所有的戰(zhàn)略和目標，都會石沉大海。具體執(zhí)行的時候，就像拳頭打在棉花上，有一種深深的無力感。
Plan，是計劃。計劃，一定要有“Who do what by when”，也就是“誰在什么時間之前做什么”。
但是，這個計劃是怎么來的？
是討論出來的。
要么是自上而下的討論，要么是自下而上的討論。
但不管怎么討論，都應該保持“開放和尊重”（Open & Respectful）。
什么是開放？
就是公開坦誠自己的想法，把想法擺到桌面上充分討論。
我們見到更多的工作狀態(tài)是，一言不發(fā)。唯一說的那句話也是，“老板你說了算”。
老板說，大家明白了嗎？不說話。有問題嗎？沒人點頭，也沒人搖頭。
結束之后，大家都不干。誰愛做誰做，反正我沒說要做，也沒說自己不做。先這樣吧，再說。
事情，就停在原地了。
這就是不開放的狀態(tài)。閉塞的環(huán)境，沒辦法產生好的計劃。
另外一個沒辦法把戰(zhàn)略轉換成執(zhí)行計劃的原因，是不尊重。
不尊重討論的結果，不尊重嚴肅的決定。
討論結束，很多人并不完全認同計劃，于是干活打折扣，甚至陽奉陰違。
一個比較好的狀態(tài)是：在房間內大家可以爭得面紅耳赤，但是走出房間，這個決定就是大家的決定。尊重結果，各自執(zhí)行。
就像打仗，大家制定作戰(zhàn)計劃，看地圖，分析敵我兵力，每個人提出自己的思路，但是最后只能有一個決定。各部隊要領走自己的任務，并且保證完成自己的任務。
這個時候，不尊重結果，不執(zhí)行決定，守不住高地，讓敵人過去了，整場戰(zhàn)役，甚至戰(zhàn)爭就輸了。
在戰(zhàn)場上，這是要死人的事情。
在商場上，同樣如此。
計劃，討論時要足夠開放，決定后要足夠尊重。
PDCA，這個不斷循環(huán)往前滾動的輪子，最容易斷裂的地方是哪里？
就是從P到D，從計劃到行動。
很多公司開戰(zhàn)略會，找了一個山清水秀的地方，關起門來研究討論了兩天，制定下一步的戰(zhàn)略和目標，討論得很高興。
然后，就結束了。
回去后，沒有任何動作。
或者，做了之后，很快就停止了。
為什么？
很重要的原因，是行動的時候沒有反饋。
我打個比方，你看見了一片茫茫沙漠，戰(zhàn)略和目標，就是走出這片沙漠。但是，當真正要穿越沙漠時，卻很容易迷路。
走不出沙漠的原因，是因為眼前一片荒蕪，失去了參考的坐標。
你可以找一塊空曠的開闊地，蒙住自己的眼睛，然后一直走。走了一段路，你看看自己的行進路線是什么形狀，大概率是一個圓圈。
因為沒有參考，你以為的直線，到頭來就是胡亂地轉圈。
那個參考的坐標，在行動中就是即時的反饋。
要知道做到什么地步了，做得好不好。
否則，很容易走偏，或者失去行動的意義。
Check，檢查，核心是糾偏
那么，怎么反饋？
就是Check，檢查。
有了計劃，要行動。行動，就必須要有一條“基準線”（Baseline）。這條線，就是沙漠里的坐標，行動里的反饋。
然后，根據(jù)這條線，不斷檢查糾偏。
是不是沿著既定路線，有沒有按時完成計劃。
檢查，有兩個方法：周會，和周報。
我在公司的時候，非常注重開三個會：周會，全員培訓大會，和與員工的1對1會議。
最重要的是，周會。
以周為單位，才能迅速調整糾偏。
1，上周的計劃是什么？
2，有沒有完成？做到什么程度？什么原因？
3，本周如何保持和改進？
簡單，直接，快速。
迭代反饋的速度，能決定執(zhí)行的效率和效果。
然后，是寫周報。
有人說，已經開周會了，還要寫周報嗎？
要的。
因為周報，也是以周為單位進行反思。
而且周報，不是寫給老板看的，是寫給自己的。
每天都在做事干活，很容易陷入忙碌，沒有時間抽身出來自己思考和總結。
周五下班前半個小時，就是拿來反思的。
1，做了什么？
2，遇到什么問題，怎么解決的？需要大家怎么幫助自己？
3，有什么新的想法，值得和大家分享的？
這更像和自己的對話，不僅對工作，對個人成長的幫助也會很大。
周報，是給自己交的作業(yè)。
PDCA的最后一環(huán)，是Act。翻譯成“處理”，感覺有點別扭。但這是為了區(qū)別Do（行動）。
處理不是行動，而是總結成功經驗，避免失敗教訓。
成功的經驗，總結成方法，放入下一個PDCA循環(huán)。這樣，可以提高效率。
那么失敗的教訓呢？
沒關系，我們糾正。
這時，你就明白為什么要尊重計劃，堅決執(zhí)行，并以“周”為單位進行檢查。
因為假如真的錯了，我們最多也就錯一周。拿不準的，再看看，幾周之后也知道之前做的事到底靠不靠譜。
這樣，保證了隊伍的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，避免貽誤戰(zhàn)機。哪怕失誤錯誤了，也能及時掉頭。
所以，PDCA，是一個循環(huán)。并且一環(huán)扣一環(huán)。
制定了戰(zhàn)略和目標，需要有方法有策略地執(zhí)行。
執(zhí)行，不是嘴上說說而已，也是有方法有策略的。
講完PDCA，我還想和你分享兩個關于戰(zhàn)略和執(zhí)行經常遇到的問題：
困難和底線。
我們一個個講。
制定了戰(zhàn)略和目標，需要具體去做。但是做的時候，會遇到困難。
這時，面對困難的不同態(tài)度和方法，就是檢驗一個人成色的時候。
這個人是“戰(zhàn)略和目標→困難→資源”，還是“困難→戰(zhàn)略和目標→資源”？
什么意思？
如果是“戰(zhàn)略和目標→困難→資源”這個順序，說明他心里把戰(zhàn)略和目標放在第一位。
做事的時候，當然會遇到困難。但是，為了完成戰(zhàn)略和目標，會去找資源，想方法去克服困難。
這是一個成熟的思考方式。
如果是“困難→戰(zhàn)略和目標→資源”這個順序，說明他把困難放在第一位。
列舉困難，說這個東西是不可逾越的，找了資源也不行。別說找資源，就算找玉皇大帝也不行，所以戰(zhàn)略和目標根本無法實現(xiàn)。
如果是這樣思考，那么即使能完成的東西，也會變得不可完成。
你可以觀察自己，和觀察自己的團隊，是哪種思維模式。
有一次，我和一個朋友聊天，聊到一個話題：怎么把視頻號做到10萬用戶？
很多人都說，可以靠直播。
但是，有更多人說，我直播了啊，也不行。
我這位朋友說，你真的試過所有方法了嗎？所有方法。
都是直播，但你是直播半個小時，還是兩個小時。是一個人直播，還是一個團隊都直播。
有人是這么做的：一整個團隊，所有人輪著上，幾乎是一整天不停歇直播。
這些方法，你真的試過了嗎？全力以赴了嗎？
困難，是試過了不行，還是沒試就說不行。
有人說，我們公司有底線，怎么辦？
要知道，底線不是戰(zhàn)略和目標的對手。
不存在一種情況，因為我的底線很高，所以我沒完成目標。
什么意思？
很多人沒有完成戰(zhàn)略和目標，會說，因為我非常堅守底線。我沒有送禮，我沒有行賄，所以沒完成。
底線，就像高速公路邊上的護欄，是為了保護你，不讓你摔下去的。
但是沒有順利如期到達目的地，不能說是因為有護欄，所以我不能加速，沒有抄近道。
這是很荒唐，很搞笑的。
遵守底線，是原則，不是借口。
所以，你對今年還滿意嗎？
戰(zhàn)略重要，執(zhí)行也重要。
而且，不要和沒有執(zhí)行力的人討論戰(zhàn)略。
落不了地的戰(zhàn)略，是空中樓閣。沒有執(zhí)行力的人，就是紙上談兵。
要務虛，也要務實。
如果你有執(zhí)行力，繼續(xù)保持。如果沒有，趕緊訓練。
希望你在以后，有制定戰(zhàn)略的智慧，也有執(zhí)行戰(zhàn)略的能力。
也希望這篇文章，能給你啟發(fā)，早點聽到你的好消息。
